Figura 3 - Percorso di ottimizzazione AREE DI INTERVENTO SETTORE SISTEMA ICT PC Server, Monitor, Stampanti e Plotter, Modem/Router, Fax/ Centralini Sistemi ufficio Boccioni acqua fredda, Macchine distributrici (caffé - bevande - snack …) Frigoriferi (300 - 600 kWh/anno), Asciugamani elettrici, ecc. HVAC (Riscaldamento - Ventilazione - Aria condizionata) Impianto Elettrico MT/BT, Illuminazione Motori elettrici, Aria compressa, Vapore, Sollevamento e Trasporto Impianti tecnologici Impianto Idrico (Acqua Calda Sanitaria - pozzi – cisterne, ecc.) Smaltimento acque reflue, Smaltimento rifiuti, Motori endotermici Sistemi di accumulo (batterie elettriche - bacini idrici, ecc.) Altri (antincendio - sicurezza - sistemi diffusione sonora - distribuzione vettori liquidi o gassosi, ecc.) Involucro edilizio Muri perimetrali, tetto e pavimento, Ventilazione, Superfici vetrate, altro Logistica e Trasporti Percorsi - Percorrenze annuali, Manutenzione programmata - Stato veicolo (press. pneumatici - ecc.), Carburante - Lubrificanti ecc. Processi produttivi Specifici per azienda Sistemi Integrati - Audio/Video Volume 2 - 2012 53 non meno importante, impossessarsi del know how per farlo, facendosi guidare da esperti non di parte. La Figura 3 riassume nell’essenzialità quali potrebbero essere i passi chiave per ottenere i vantaggi voluti. La tecnica è relativamente semplice: per dominare gli eventi è necessario conoscerli. Per conoscerli bisogna valutarli e, per valutarli, la via migliore è quella di misurarli. Il monitoraggio dei consumi energetici, acquisendo nel contempo maggior sensibilità su un utilizzo migliore dell’energia, porta a gestire l’energia stessa in modo più soddisfacente, riducendo o eliminando del tutto gli sprechi associati, spesso molto elevati. Tenendo presente che gli interventi più grossolani portano mediamente a riduzioni dei consumi energetici del 15-20%, se questi consumi sono ‘importanti’, rilevanti saranno anche le riduzioni dei costi che ne derivano. Aree di intervento Nella tabella seguente sono elencati i settori aziendali e i sistemi relativi sui quali è possibile compiere analisi per identificare gli eventuali sprechi e definire possibili interventi di efficientamento. In effetti, si può facilmente intuire come i margini di manovra siano molto ampi dato che, in pratica, tutta l’azienda viene coinvolta, sia nei reparti propriamente produttivi che
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